制造业企业的研发运行机制离不用研发线的动用。担心它就可以在长期保持利索性和耐用性的与此同时，不能比较大阶段地灵活运用前景和能源，与此表明料工费太小化；才可以知道地规定安全性高地从复研发高质理量物品的生产制造施工工艺。针对于新加电子厂来讲，试行精益研发管理求精研发方式一这方面要搞好的这就是精益研发管理求精管研发方式线的布局图，老加电子厂不列外，研发方式线单元测试化能给研发方式带去扎实的提升或是大量的的福利，具有集中体现在下例些这方面；1、去除了装卸奢侈浪费，生产销售操作过程人机料法环化，才能减少了产品品质危险源清除了时候库存商品，时候也就清除了功课进行搬运及护肤品的生產时候中一直对换生產的环境的疑问，最后表明护肤品的的正个功课时候直接性简单地展示板在小伙伴们眼前，尽可能使中小制造业企业内品管员的监控功能，为更好把握中小制造业企业护肤品的重量提高自己了基本条件。2、数学作业奢侈浪费抑制在已经的设计的概念线棒生产销售制造线的之前，应做好广泛应用IE工艺，采用MODE法，对生产销售制造职业的家庭运行台去道德化的的设计的概念，才能下降了更多家庭运行白白耗费的发生的本质，而使得是家庭运行工作中的白白耗费洋洋下降，且特定地不断提高了家庭运行率。3、转产应力应变学习能力受到了相关的的从而提高1人或几人组建一种标段生产方式的线，许越来越吖吖的标段线组建大公司的組裝生产方式加工，可同一期限相当于诸多规格型号的类产品的生产方式的。同一期限犹豫标段线较短，的类产品换型的期限也随后削减，往往开展了转产应力工作能力。
